Politiek café FNV Enschede op vrijdag 3 maart

meer banen in de maakindustrie

meer banen in de maakindustrie

Sinds een paar maanden ben ik naast de PvdA ook actief voor de FNV in Enschede/Twente. Ik ben gekozen in het bestuur van Lokaal FNV Enschede als vicevoorzitter. Vanuit deze functie houd ik mij ook bezig met politiek en probeer ik de contacten tussen onze partij en de vakbeweging positief te beïnvloeden. Net zoals vele sociaaldemocraten groeide ik op in een rood nest waar je naast de PvdA ook lid was van de vakbond. Dat was vanzelfsprekend. Tegenwoordig is dat anders. Je ziet en merkt dat er nauwelijks sprake meer is dat de PvdA en FNV natuurlijke bondgenoten zijn. Dat vind ik jammer. Op dit moment ben ik bezig met een FNV-werkgroep die een politiek café organiseert rondom de Tweede Kamerverkiezing. Deze bijeenkomst wordt gehouden op vrijdag 3 maart in café/zaal Vrieler, Brinkstraat 301-303. Het begint om 20.00 uur (inloop vanaf 19.30 uur). De FNV wil dat de kwaliteit van de samenleving verbetert met meer “echte banen, zekerheid, kwaliteit en koopkracht”. Door samen te werken en te knokken voor elkaar worden we sterk, Niet ieder voor zich, maar met elkaar. Voor dit politieke café zijn uitnodigend: PvdA, SP, 50Plus, D66, GroenLinks, CDA en VVD. In elk geval zijn, voor zover nu bekend, de volgende kandidaat Tweede Kamerleden aanwezig: John Kerstens (PvdA), Frank Futselaar (SP), Wilma Schrover (50Plus) en Jaimi van Essen (D66). Kom op vrijdag 3 maart naar zaal Vrieler en doe actief mee aan het debat.

 

Richt supportersfonds FC Twente op voor jaarlijkse steun aan jeugd en maatschappelijke projecten

Affiche FC Twente uit Tubantia

Affiche FC Twente uit Tubantia

FC Twente blijft spelen in de eredivisie en dat brengt  grote vreugde in Enschede en regio Twente.  De beroepscommissie van de KNVB sprak een rechtvaardig oordeel uit over het negatieve besluit van de licentiecommissie en de Twentse vlag wappert in top. Deze onverwacht positieve ontwikkeling geeft  energie om van onze FC Twente in de eredivisie weer  een stabiele club te maken die niet weg te denken is uit de vaderlandse eredivisie en over een paar jaar opnieuw Europa in mag. Maar zoals bestuur en directie van FC Twente al aangeven: er moet nog ontzettend veel gebeuren, zeker op financieel gebied.

Nu is oud-speler Eddy Achterberg met het initiatief gekomen om een inzamelingsactie te organiseren waarbij iedere “gewone” supporter een bedrag geeft van €2,50 ,€5,- of meer. Hij hoopt op deze manier maar liefst en half miljoen euro op te halen voor het straatarme FC Twente.  Dit is een sympathieke actie en ik zal er ook mijn bijdrage aan leveren. Maar we zouden  dit idee niet moeten beperken tot een eenmalige reddingsactie.

Zou het niet mooi zijn om hier een permanent karakter aan te geven? Ik stel voor om een speciaal supportersfonds op te richten die doorlopend geld inzamelt en de opbrengt een keer per jaar doneert aan FC Twente.  En dan niet zomaar overmaken op de bankrekening van onze Twentse voetbaltrots, maar gericht investeren in de club. Ik denk aan twee hoofddoelen: de voetbalacademie en Jong FC Twente en FC Twente Maatschappelijk, scoren in de wijk. Dan hebben we het over investeren in de jeugd, in de jonge talenten die voor de toekomst van FC Twente belangrijk zijn en over projecten voor verbeteren van de positie van kwetsbare mensen.  FC Twente is immers ook bekend om de solidariteit, een van de pijlers van de club. FC Twente speelt een rol in de samenleving, bouwt bruggen tussen mensen  in buurten zonder onderscheid te maken tussen ras, geslacht ,levensbeschouwing en nationaliteit. Ik ben erg onder de indruk van deze sociale kant van FC Twente en dat verdient krachtige steun van de supporters, ook financieel. Als zo’n supportersfonds van de grond komt en jaarlijks zijn bijdrage levert aan “FC Twente sociaal” dan moet de club ook iets terugdoen. Bijvoorbeeld vermelding van het supportersfonds als subsponsor op het wedstrijdshirt, op de reclame-boarding rond het hoofdveld in de Grolsch Veste en via andere communicatie-uitingen van  FC Twente.

Somber stadshart weerspiegelt economische problemen Enschede

centrum2Enschede, december 2015. Dit jaar bijna voorbij. Een economisch moeilijk jaar voor de stad. FC Twente en Het Symfonieorkest ternauwernood gered van een faillissement. Winkels die op de fles gingen of binnenkort verdwijnen met als verwacht dieptepunt V&D. Nederland klimt uit een economisch dal, maar Twente en Enschede worstelen nog om boven te komen. Deze somberheid wordt weerspiegeld in het centrum van de stad. Het centrum3koopcentrum van het oosten oogt grauw; allesbehalve sfeervol “kerstig” zoals je gewend bent om deze tijd van het jaar. Aankleding van de winkelstraten is mager. Je ziet een paar wit-plastic-kerstboompjes voor de etalages, een paar lichtslingers. Veel meer is het niet. Op de Oude Markt een ijsbaantje met cafeetje. Triest dieptepunt is het kale Ei van Ko. Jarenlang was het een goede gewoonte om er een grote kerstboom te plaatsen die door een inwoner van de stad centrum4beschikbaar was gesteld. Ik heb dat zelf een aantal jaren geleden ook gedaan. Een prachtig gezicht was dat altijd! En dit jaar: niks! In Tubantia geven gemeente en Enschede Promotie elkaar de schuld. Gemeente: “Enschede Promotie zou daar voor zorgen”. Enschede Promotie: “Nietwaar dat doet de gemeente altijd!” Onvoorstelbaar kinderachtig. Dan wordt het Kerstmis en het plein blijft gewoon leeg. Een aanfluiting! Wat me boos en verdrietig maakt is dat hier sprake centrum8is van slechte communicatie, gebrek aan openheid en samenwerking. Dit is volgens mij de diepere oorzaak van veel zaken die misgaan in Twente en Enschede en dat is wat vanaf komend jaar beter moet. Dat is mijn wens voor 2016: betere communicatie, meer openheid en goede samenwerking in Enschede en ook in Twente.

Emotionele La Place-medewerkster                                                    Vlak voor Kerst haalde ik een paar broden bij La Place in Enschede. De jonge medewerkster die mij hielp wenste ik prettige feestdagen toe. Ze brak in tranen uit. Ze was net met haar baan begonnen en wist niet hoe lang ze na de kerstdagen kon blijven. Ik hoop vurig dat zij nog lang bij La Place kan blijven werken en dat voor haar en voor de stad deze zaak behouden blijft, net als V&D, DA en diverse schoenenwinkels.

FC Twente op weg naar vereniging met ledendemocratie

FC Twente landskampioenIn Dagblad Tubantia van vrijdag 18 december stond een interessant artikel over het initiatief van de drie grote supportersclubs van FC Twente om de vereniging FC Twente op te richten waar alle fans voor bijna 20- euro per jaar lid van kunnen worden. Deze vereniging verzorgt inspraak op opstellen profielen nieuwe commissarissen, stemrecht bij verkiezingen van die toezichthouders en leden betrekken bij de club. Volgens de initiatiefnemers is het nu hét moment om dingen anders te gaan doen. Zo is het. FC Twente is door het wanbestuur van Joop Münsterman en Aldo van der Laan keihard gestraft. Het uitlekken van een geheime bijlage van het contract met Doyen heeft de trotse profclub uit Enschede bijna de das omgedaan.

Het is mooi dat er vanuit de supporters nu actie komt voor een meer open en democratische organisatie. Dat is uit mijn hart gegrepen. Begin juni dit jaar schreef ik een blog en een opiniestuk in Tubantia onder de titel : “Maak van FC Twente een vereniging met ledendemocratie”. Voor de duidelijkheid herhaal ik nog even de kern van mijn voorstel: “Ik zou graag zien dat deze diepe crisis wordt gebruikt om de organisatie en de bedrijfscultuur van FC Twente ingrijpend te hervormen. Onze betaald voetbalclub in Twente/Enschede zou volgens mij een vereniging kunnen worden waar supporters lid van zijn. Deze leden kiezen een verenigingsraad met een dagelijks bestuur. Dit db bestaat uit een voorzitter, secretaris, penningmeester en een aantal bestuurders. De supportersclubs krijgen kwaliteitszetels en besturen zo mee. De verenigingsraad heeft beslissingsbevoegdheid over (meer)jaarlijkse beleidsplannen en begrotingen. Het dagelijks bestuur geeft leiding aan het commerciële voetbalbedrijf FC Twente. Dat kan een BV zijn. Het dagelijks bestuur legt verantwoording af aan de verenigingsraad en heeft een maximaal mandaat van 4 jaren (eventueel met herbenoeming voor maximaal nog zo’n periode). Deze verenigingsstructuur doet recht aan een open, democratische cultuur en biedt behalve binding ook echte invloed van mensen die werkelijk om de club geven. De vereniging neemt de plaats in van de Stichting FC Twente ’65 die nu de touwtjes in handen heeft als de aandeelhouder van FC Twente ’65 BV. Dit stichtingsbestuur bestaat uit 3 mannen die de uiteindelijke zeggenschap hebben over de BV. Een betaald voetbalclub met een verenigingsvorm kan goed werken, ook in combinatie met een commercieel bedrijf dat gaat over sponsoractiviteiten, aantrekken trainer, spelers, over de tv-rechten en contacten onderhoudt met overheden zoals de gemeente Enschede die FC Twente een lening verstrekte. Kijk bijvoorbeeld eens naar de Duitse profclubs. Vlak over de grens zijn er goede voorbeelden te vinden zoals Schalke ’04. Borussia Dortmund en Borussia Mönchengladbach. Dit zijn verenigingen met vele tienduizenden leden en een dagelijks bestuur. Deze clubs zijn uitstekend renderende en levendige organisaties die in Duitsland en in Europa aan de top staan. De praktijk bewijst dat ledendemocratie en commercieel succes samen kunnen gaan. Waarom niet bij FC Twente?. De goede voorbeelden vinden we naast de deur. Het is de moeite waard om een gedegen onderzoek te doen naar de mogelijkheden om van FC Twente een vereniging te maken met een open ledendemocratie. Nu is het moment om het roer om te gooien en FC Twente te hervormen. Dat betekent initiatief nemen en doorpakken”.

FC Twente sjaalsHet zaadje is geplant. Een half jaar later ontkiemt het idee en komt het initiatief uit de grond. Daar was kennelijk een zware verdieping van de crisis bij FC Twente voor nodig. In het Tubantia-artikel melden deze initiatiefnemers te onderzoeken welk verenigingsmodel het beste bij FC Twente past. Hoopvol is de toevoeging dat overal waar supporters hun profclub hebben overgenomen het een succesverhaal is geworden. Positief is ook de reactie van FC Twente. De club staat open voor goede ideeën en zegt nieuwe initiatieven niet uit de weg te gaan. Prachtig, dat is een ander geluid dan we gewend waren van FC Twente.

Maar het is de gemeenteraad van Enschede die zorgt voor een nieuwe en solide basis voor een betaald voetbalorganisatie in de stad door akkoord te gaan met een garantstelling van maar liefst 32 miljoen euro. Een van de voorwaarden die de plaatselijke politiek stelt is dat de supporters inspraak krijgen in een nog nader te bepalen vorm. Een PvdA-amendement met die strekking is unaniem aangenomen door de gemeenteraad.  Er kan nu getimmerd worden aan een nieuw, democratisch en financieel degelijk FC Twente. Als dat voor elkaar is, verbeteren zeker ook de sportieve prestaties van de Twents/Enschedese voetbaltrots. Daar ben ik van overtuigd.

Gevaarlijke lift Rijksmuseum Twenthe is struikelblok voor gehandicapten

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

In het Rijksmuseum Twenthe is een prachtige expositie te zien over het werk van William Turner. Afgelopen zondag gingen mijn dochter, die in een rolstoel zit, en ik vol verwachting naar het museumgebouw aan de Lasondersingel . We kwamen aan bij de hoofdingang, maar konden er niet in. We werden geconfronteerd met een steile trap. Deze is een vervanging van de vorige waar je als rolstoeler zelfstandig via een hellingbaan zo het museum in kon. Dat ontwerp was overigens van de bekende architect Van Berkel. Kennelijk was dat niet goed genoeg. De entree en de trap moesten weer authentiek zijn, passend bij het hoofdgebouw dat textielbaron Bernard Jan Van Heek liet bouwen eind jaren twintig van de vorige            eeuw.

Omdat we niet verder kwamen dan de voet van de hoofdtrap liep ik naar binnen om hulp te halen. Want hoe moest mijn dochter naar binnen? Was de hellingbaan niet vervangen door een lift? Jawel, een vriendelijke medewerker wees ons de weg. Wat bleek nu? Er was inderdaad een rolstoellift maar die was om esthetische redenen weggewerkt in de trap.

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Links aan de zijkant van de steile trap is een piepklein koperkleurig bordje bevestigd met het bekende gehandicapten-pictogram. Het is nauwelijks is te zien. Op de straat merkten we een rechthoek op met een stalen rand eromheen. De medewerker legde uit dat mijn dochter met haar rolstoel precies moest plaatsnemen in die rechthoek. Daarna werd ze verzocht om op een eveneens koperen knopje te drukken.

De rechthoek met straatstenen kwam in beweging. Mijn dochter ging langzaam omhoog waarbij de stalen randen iets opklapten tot ongeveer 10 centimeter hoog. Een veiligheidshekje was er niet. De lift stopte aan de bovenkant van de trap. Ze was er nog niet, want eerst moest nog een muur openklappen. Werkelijk waar! Een deel van de muur schanierde als een loodzware kluisdeur, maar dan van steen. De museummedewerker trok uit alle macht de stenen muurdeur open zodat mijn dochter het plateau voor de toegangsdeur op kon rijden. En zo konden we verder naar de Turner-expositie.

De verbijstering was wel toeslagen bij ons. Wie verzint zo’n krankzinnige lift? Een hekje ontbreekt en dat is levensgevaarlijk. We zagen ook ouderen met een rollator die bevend van angst op dat licht schuddende plateautje stonden. Je zult als bejaarde je evenwicht verliezen en er van af vallen? Zo kun je wachten op zwaargewonden. En dan dat idiote zware muurtje dat je open moet duwen. Een valide man kan dat amper met veel pijn en moeite. Hoe moet een gehandicapte in een rolstoel of een oudere met rollator dat zelfstandig doen? Want dat zijn de regels: openbare gebouwen moeten toegankelijk zijn voor gehandicapten die ze op eigen kracht binnen kunnen gaan. Voor het Rijksmuseum Twenthe geldt dat niet? Natuurlijk wel. Waarom moest de publieksvriendelijke entree van Van Berkel nu plaatsmaken voor die wanstaltige steile Twentse trap? Wat heeft dat allemaal gekost , inclusief die verborgen, gevaarlijke rolstoellift ?

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Het Rijksmuseum zit in financieel zwaar weer. Een broodnodige rijkssubsidie is voor de poorten van de hel weggehaald. Dan stop je dat moeizaam verkregen geld toch niet in een steile trap met ondeugdelijke rolstoellift? Dit kan anno 2015 echt niet! Ik vraag me ook af of dit zomaar kan. Is hier geen advies geweest van de gehandicaptenraad? Heeft de gemeente hier zeggenschap over ondanks dat het een rijksgebouw is? Ik ga dat uitzoeken en hier werk van maken!

O ja, mijn dochter en ik hebben genoten van het werk van Turner. Geweldig! Dit soort exposities moeten vaker in het Rijksmuseum Twenthe te zien zijn. Of daar nog geld voor is?

foto’s verborgen en gevaarlijke lift voor gehandicapten.

Flexibiliteit nodig voor uitstroom uit de bijstand in kleine betaalde banen

De arbeidsmarkt verandert sterk en dat heeft gevolgen voor mensen met lagere opleidingen en bijstandsgerechtigden. Hoe houden of krijgen zij een baan? Hebben zij nog wel perspectief op betaald werk? Stromen mensen met een bijstandsuitkering voldoende uit naar banen? Is de aanpak van gemeenten aan of onder de maat?

DHLOm antwoorden te vinden op deze vragen en oplossingen voor de dilemma’s, organiseerde de PvdA Enschede een meedenkbijeenkomst in het Vestzaktheater. Het werd een levendige avond met veel inbreng van belangstellenden en de gastsprekers. Paul Wiefferink, manager DHL Hengelo, en Inge de Haan ,manager uitzendbureau Timing, vertelden over hun praktijkervaringen om bijstandsgerechtigden aan betaald werk te krijgen. Paul schetste hoe hij stuk liep op de bureaucratie van de gemeente Enschede. Hij had een project bedacht om bijstandsgerechtigden aan banen te helpen bij DHL van 20 tot 25 uren per week. Dat gekoppeld aan scholing. Het ging eerst om een periode van een half jaar waarna een vast contract zou volgen. Het ging niet door omdat de gemeente Enschede vasthield aan een betaalde baan van minimaal 28 uur. Dat was precies het bedrag van de bijstand. Minder was niet bespreekbaar. Iemand moest helemaal uit de bijstand of niet.

Inge de Haan runt het zogenoemde GO-project. Dat betekent: Gezamenlijk Optrekken bij Ontsluiting Werknemersbestand. Dit richt zich op uitstroom van bijstandsgerechtigden via het uitzendbureau naar reguliere banen, soms in deeltijd. Het is een succes. Tot nu toe hebben 170 mensen met bijstand werk gevonden, voor kortere of langere periode in bijvoorbeeld de productie, schoonmaak, magazijn. Voor dit project was overheidssubsidie beschikbaar. Dat eindigt nu. Het geld is op, maar Timing vindt het project zo waardevol dat ze dit op eigen kracht voortzet.                                                                                                   Na deze 2 interessante praktijkvoorbeelden gooide Duco Bannink, onderzoeker aan de Vrije Universiteit Amsterdam, een paar forse stenen in de vijver. Hij beweerde dat het midden van de arbeidsmarkt verdwijnt. Dat is de middengroep ( de onderkant van het middelbaar beroepsonderwijs). Het werk gaat naar de lage lonenlanden of wordt geautomatiseerd. Werk in de onderkant van de arbeidsmarkt blijft maar dat zijn meer klussen voor zzp-ers (zelfstandigen zonder personeel) maar ook voor mensen met flexibele contracten. Minder vast werk dus en minder volledige banen voor bijstandsgerechtigden.                                De PvdA zet zich altijd in voor activering richting volledige arbeidsparticipatie, maar volgens Duco is herbezinning op zijn plaats. Hij pleit voor een ander sociaal beleid waarbij de focus moet komen op flexibele uitstroom uit de bijstand. Mensen met bijstand moeten ook banen voor minder uren kunnen werken. Bijvoorbeeld voor 10, 20 uur, maar niet hardnekkig vasthouden aan minimaal 28 uur zoals Enschede doet. Elke euro minder bijstand is winst: voor de gemeente, voor de belastingbetaler en voor de bijstandsgerechtigde! De gemeente en de politiek moeten deze ontwikkeling mogelijk maken of tenminste niet in de weg zitten met regels en starre uitvoering.” Een beetje werk is ook werk”.

Minder rompslomp met bijstand

Belangrijk hierbij is ook dat als het werk ophoudt iemand ook gemakkelijk terug kan keren in de bijstand. Minder rompslomp, minder bureaucratie en meer flexibiliteit. Natuurlijk bestaat er een harde kern van bijstandsgerechtigden die nooit aan de slag kunnen komen. Voor hen zou een vorm van basisinkomen uitkomst bieden met ruimte om maatschappelijk actief te kunnen zijn. De presentaties van de gastsprekers en de reacties van belangstellenden geven stof tot nadenken voor de sociaaldemocratie en voor de politiek in de gemeenteraad. Laurens v/d Velde, voorzitter PvdA-raadsfractie, vindt dat er meer stappen gemaakt moeten worden om werkgevers te bewegen meer mensen in dienst te nemen met afstand tot de arbeidsmarkt. Ook in kleinere banen. Bij uitstroom uit de bijstand moet de gemeente zich niet alleen richten op hele banen. Een paar uur betaald werk is ook goed. Laurens heeft dit ingebracht in het raadsdebat over de Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak (EEA). Een motie met die strekking is zelfs unaniem aangenomen. Er komen zeker meer van dit soort meedenkbijeenkomsten.

bron foto: DHL Hengelo

René Tenkink vindt nieuwe politieke uitdagingen

foto reneDrie maanden na het einde van mijn werk als lid Provinciale Staten voor de PvdA heb ik weer nieuwe politieke uitdagingen gevonden. De algemene ledenvergadering koos mij op 24 juni jl. als bestuurslid voor de afdeling Enschede en als gewestelijk afgevaardigde voor Overijssel. Eerder werd ik afgevaardigde namens de afdeling Enschede bij de politieke ledenraad. Drie mooie functies op drie niveaus: plaatselijk, regionaal en landelijk. De focus ligt voor mij op verbetering van de sociaal-economische positie van Enschede. Helaas is de coalitie zonder PvdA druk bezig de voorzieningen in de stad af te breken. En het is nog steeds slecht gesteld met de werkgelegenheid, vooral voor inwoners met lagere opleidingen.                                                                                                                                                                                                                                                                     De PvdA-raadsfractie kan het niet alleen. Ook vanuit de afdeling en het bestuur moeten we ideeën leveren, plannen maken, debatten organiseren en acties voeren die Enschede vooruit helpen. Dat betekent de mensen en hun krachten mobiliseren. Dat wil ik met veel energie oppakken. Behalve voor Enschede wil ik ook knokken voor de andere Twentse steden Hengelo en Almelo. Als gewestelijk afgevaardigde kan ik dat op Overijsselse schaal doen. Dat sluit ook goed aan op het statenwerk dat ik deed en de contacten met de huidige PvdA-statenfractie die ik warm houd.                                                                                                                                      De politieke ledenraad organiseert actuele debatten over landelijke kwesties, zoals over de nieuwe tweedeling in de maatschappij tussen hoger- en lager opgeleiden. Ook op dat vlak moet de stem van Enschede gehoord worden. Daar lever ik een bijdrage aan.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Zo ga ik verder met een sociaal-democratische drieslag waar ik zin in heb en wat ik ook plezierig vind. Via blogs houd ik jullie op de hoogte van mijn ervaringen, resultaten en ontwikkelingen.