Somber stadshart weerspiegelt economische problemen Enschede

centrum2Enschede, december 2015. Dit jaar bijna voorbij. Een economisch moeilijk jaar voor de stad. FC Twente en Het Symfonieorkest ternauwernood gered van een faillissement. Winkels die op de fles gingen of binnenkort verdwijnen met als verwacht dieptepunt V&D. Nederland klimt uit een economisch dal, maar Twente en Enschede worstelen nog om boven te komen. Deze somberheid wordt weerspiegeld in het centrum van de stad. Het centrum3koopcentrum van het oosten oogt grauw; allesbehalve sfeervol “kerstig” zoals je gewend bent om deze tijd van het jaar. Aankleding van de winkelstraten is mager. Je ziet een paar wit-plastic-kerstboompjes voor de etalages, een paar lichtslingers. Veel meer is het niet. Op de Oude Markt een ijsbaantje met cafeetje. Triest dieptepunt is het kale Ei van Ko. Jarenlang was het een goede gewoonte om er een grote kerstboom te plaatsen die door een inwoner van de stad centrum4beschikbaar was gesteld. Ik heb dat zelf een aantal jaren geleden ook gedaan. Een prachtig gezicht was dat altijd! En dit jaar: niks! In Tubantia geven gemeente en Enschede Promotie elkaar de schuld. Gemeente: “Enschede Promotie zou daar voor zorgen”. Enschede Promotie: “Nietwaar dat doet de gemeente altijd!” Onvoorstelbaar kinderachtig. Dan wordt het Kerstmis en het plein blijft gewoon leeg. Een aanfluiting! Wat me boos en verdrietig maakt is dat hier sprake centrum8is van slechte communicatie, gebrek aan openheid en samenwerking. Dit is volgens mij de diepere oorzaak van veel zaken die misgaan in Twente en Enschede en dat is wat vanaf komend jaar beter moet. Dat is mijn wens voor 2016: betere communicatie, meer openheid en goede samenwerking in Enschede en ook in Twente.

Emotionele La Place-medewerkster                                                    Vlak voor Kerst haalde ik een paar broden bij La Place in Enschede. De jonge medewerkster die mij hielp wenste ik prettige feestdagen toe. Ze brak in tranen uit. Ze was net met haar baan begonnen en wist niet hoe lang ze na de kerstdagen kon blijven. Ik hoop vurig dat zij nog lang bij La Place kan blijven werken en dat voor haar en voor de stad deze zaak behouden blijft, net als V&D, DA en diverse schoenenwinkels.

FC Twente op weg naar vereniging met ledendemocratie

FC Twente landskampioenIn Dagblad Tubantia van vrijdag 18 december stond een interessant artikel over het initiatief van de drie grote supportersclubs van FC Twente om de vereniging FC Twente op te richten waar alle fans voor bijna 20- euro per jaar lid van kunnen worden. Deze vereniging verzorgt inspraak op opstellen profielen nieuwe commissarissen, stemrecht bij verkiezingen van die toezichthouders en leden betrekken bij de club. Volgens de initiatiefnemers is het nu hét moment om dingen anders te gaan doen. Zo is het. FC Twente is door het wanbestuur van Joop Münsterman en Aldo van der Laan keihard gestraft. Het uitlekken van een geheime bijlage van het contract met Doyen heeft de trotse profclub uit Enschede bijna de das omgedaan.

Het is mooi dat er vanuit de supporters nu actie komt voor een meer open en democratische organisatie. Dat is uit mijn hart gegrepen. Begin juni dit jaar schreef ik een blog en een opiniestuk in Tubantia onder de titel : “Maak van FC Twente een vereniging met ledendemocratie”. Voor de duidelijkheid herhaal ik nog even de kern van mijn voorstel: “Ik zou graag zien dat deze diepe crisis wordt gebruikt om de organisatie en de bedrijfscultuur van FC Twente ingrijpend te hervormen. Onze betaald voetbalclub in Twente/Enschede zou volgens mij een vereniging kunnen worden waar supporters lid van zijn. Deze leden kiezen een verenigingsraad met een dagelijks bestuur. Dit db bestaat uit een voorzitter, secretaris, penningmeester en een aantal bestuurders. De supportersclubs krijgen kwaliteitszetels en besturen zo mee. De verenigingsraad heeft beslissingsbevoegdheid over (meer)jaarlijkse beleidsplannen en begrotingen. Het dagelijks bestuur geeft leiding aan het commerciële voetbalbedrijf FC Twente. Dat kan een BV zijn. Het dagelijks bestuur legt verantwoording af aan de verenigingsraad en heeft een maximaal mandaat van 4 jaren (eventueel met herbenoeming voor maximaal nog zo’n periode). Deze verenigingsstructuur doet recht aan een open, democratische cultuur en biedt behalve binding ook echte invloed van mensen die werkelijk om de club geven. De vereniging neemt de plaats in van de Stichting FC Twente ’65 die nu de touwtjes in handen heeft als de aandeelhouder van FC Twente ’65 BV. Dit stichtingsbestuur bestaat uit 3 mannen die de uiteindelijke zeggenschap hebben over de BV. Een betaald voetbalclub met een verenigingsvorm kan goed werken, ook in combinatie met een commercieel bedrijf dat gaat over sponsoractiviteiten, aantrekken trainer, spelers, over de tv-rechten en contacten onderhoudt met overheden zoals de gemeente Enschede die FC Twente een lening verstrekte. Kijk bijvoorbeeld eens naar de Duitse profclubs. Vlak over de grens zijn er goede voorbeelden te vinden zoals Schalke ’04. Borussia Dortmund en Borussia Mönchengladbach. Dit zijn verenigingen met vele tienduizenden leden en een dagelijks bestuur. Deze clubs zijn uitstekend renderende en levendige organisaties die in Duitsland en in Europa aan de top staan. De praktijk bewijst dat ledendemocratie en commercieel succes samen kunnen gaan. Waarom niet bij FC Twente?. De goede voorbeelden vinden we naast de deur. Het is de moeite waard om een gedegen onderzoek te doen naar de mogelijkheden om van FC Twente een vereniging te maken met een open ledendemocratie. Nu is het moment om het roer om te gooien en FC Twente te hervormen. Dat betekent initiatief nemen en doorpakken”.

FC Twente sjaalsHet zaadje is geplant. Een half jaar later ontkiemt het idee en komt het initiatief uit de grond. Daar was kennelijk een zware verdieping van de crisis bij FC Twente voor nodig. In het Tubantia-artikel melden deze initiatiefnemers te onderzoeken welk verenigingsmodel het beste bij FC Twente past. Hoopvol is de toevoeging dat overal waar supporters hun profclub hebben overgenomen het een succesverhaal is geworden. Positief is ook de reactie van FC Twente. De club staat open voor goede ideeën en zegt nieuwe initiatieven niet uit de weg te gaan. Prachtig, dat is een ander geluid dan we gewend waren van FC Twente.

Maar het is de gemeenteraad van Enschede die zorgt voor een nieuwe en solide basis voor een betaald voetbalorganisatie in de stad door akkoord te gaan met een garantstelling van maar liefst 32 miljoen euro. Een van de voorwaarden die de plaatselijke politiek stelt is dat de supporters inspraak krijgen in een nog nader te bepalen vorm. Een PvdA-amendement met die strekking is unaniem aangenomen door de gemeenteraad.  Er kan nu getimmerd worden aan een nieuw, democratisch en financieel degelijk FC Twente. Als dat voor elkaar is, verbeteren zeker ook de sportieve prestaties van de Twents/Enschedese voetbaltrots. Daar ben ik van overtuigd.

Wmo-raad erkent klacht ontoegankelijkheid Rijksmuseum Twenthe voor gehandicapten

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

hoofdingang Rijksmuseum Twenthe

In mijn vorige blog had ik het over de levensgevaarlijke lift van het Rijksmuseum Twenthe die een struikelblok is voor gehandicapten. Het museumgebouw aan de Lasondersingel heeft een nieuwe steile trap bij de hoofdingang. De prima functionerende hellingbaan moest daar plaats voor maken. Bij een bezoek aan het museum kwamen mijn dochter, die in een rolstoel zit, en ik er achter wat de merkwaardige en negatieve gdevolgen zijn. De lift is verborgen in het plaveisel en niet zelfstandig te bedienen door gehandicapten. Het plateau heeft geen beschermede veiligheidshekjes en bovenaan de trap moet een loodzware schanierende deur geopend worden voordat een rolstoeler of een oudere met rollator naar binnen kan. Een verbijsterende situatie. Wie verzint zoiets anno 2015?              Ik heb hierover een klacht ingediend bij de Wmo-raad Enschede en tot mijn vreugde kreeg ik binnen 2 weken een positief antwoord. De Wmo-raad erkent dat na de verbouwing van het Rijksmuseum de toegankelijkheid van het gebouw een stuk minder is geworden, zo niet nagenoeg onmogelijk. “Bij de verbouwing van het Rijksmuseum Twenthe is de keuze gemaakt een goede toegankelijkheid voor gehandicapten op te offeren aan een ander aangezicht van het museum”, zo merkt de Wmo-raad op die zelf de proef op de som heeft genomen. Een Wmo-raadslid heeft met zijn rolstoel dezelfde vervelende ervaringen opgedaan als mijn dochter en ik. De lift wordt aangemerkt als “niet bedrijfszeker, onveilig, onvoldoende zichtbaar, en onmogelijk zelfstandig te bedienen door een gehandicapte”. Deze kritiek is inmiddels ook bekend bij de directie van het Rijksmuseum Twenthe. Er is hierop geen actie ondernomen door de verantwoordelijken, waaronder de Rijksgebouwendienst. Hoewel de gemeente Enschede geen directe zeggenschap heeft over het museumgebouw, is het Rijksmuseum Twenthe wel een belangrijke openbare voorziening voor onze stad. En die horen gewoon goed toegankelijk te zijn voor gehandicapten en ouderen. Daarom spreekt de Wmo-raad in deze kwestie wethouder Hatenboer van cultuur aan. Hem wordt dringend verzocht erop toe te zien dat bij verbouwingen van openbare gebouwen in Enschede de toegankelijkheid voor mensen met een (fysieke) beperking gewaarborgd blijft, c.q. wordt gerealiseerd. De wethouder moet ook contact opnemen met de directie van het Rijksmuseum Twenthe om te komen tot een adequate oplossing voor de (slechte)toegankelijkheid voor bezoekers met een fysieke beperking. Mooi dat de Wmo-raad zo snel in actie is gekomen. Onze klacht is terecht en de situatie voor gehandicapten bij de hoofdingang van het Rijksmuseum Twenthe is urgent. Ik verwacht van de wethouder en de museumdirectie ook snelle stappen. Anders neem ik binnenkort contact op met Otwin van Dijk, Tweede Kamerlid PvdA. Als rolstoeler is ook hij ervaringsdeskundige en bovendien een gedreven politiek strijder voor verbetering van de positie van gehandicapten.

Flexibiliteit nodig voor uitstroom uit de bijstand in kleine betaalde banen

De arbeidsmarkt verandert sterk en dat heeft gevolgen voor mensen met lagere opleidingen en bijstandsgerechtigden. Hoe houden of krijgen zij een baan? Hebben zij nog wel perspectief op betaald werk? Stromen mensen met een bijstandsuitkering voldoende uit naar banen? Is de aanpak van gemeenten aan of onder de maat?

DHLOm antwoorden te vinden op deze vragen en oplossingen voor de dilemma’s, organiseerde de PvdA Enschede een meedenkbijeenkomst in het Vestzaktheater. Het werd een levendige avond met veel inbreng van belangstellenden en de gastsprekers. Paul Wiefferink, manager DHL Hengelo, en Inge de Haan ,manager uitzendbureau Timing, vertelden over hun praktijkervaringen om bijstandsgerechtigden aan betaald werk te krijgen. Paul schetste hoe hij stuk liep op de bureaucratie van de gemeente Enschede. Hij had een project bedacht om bijstandsgerechtigden aan banen te helpen bij DHL van 20 tot 25 uren per week. Dat gekoppeld aan scholing. Het ging eerst om een periode van een half jaar waarna een vast contract zou volgen. Het ging niet door omdat de gemeente Enschede vasthield aan een betaalde baan van minimaal 28 uur. Dat was precies het bedrag van de bijstand. Minder was niet bespreekbaar. Iemand moest helemaal uit de bijstand of niet.

Inge de Haan runt het zogenoemde GO-project. Dat betekent: Gezamenlijk Optrekken bij Ontsluiting Werknemersbestand. Dit richt zich op uitstroom van bijstandsgerechtigden via het uitzendbureau naar reguliere banen, soms in deeltijd. Het is een succes. Tot nu toe hebben 170 mensen met bijstand werk gevonden, voor kortere of langere periode in bijvoorbeeld de productie, schoonmaak, magazijn. Voor dit project was overheidssubsidie beschikbaar. Dat eindigt nu. Het geld is op, maar Timing vindt het project zo waardevol dat ze dit op eigen kracht voortzet.                                                                                                   Na deze 2 interessante praktijkvoorbeelden gooide Duco Bannink, onderzoeker aan de Vrije Universiteit Amsterdam, een paar forse stenen in de vijver. Hij beweerde dat het midden van de arbeidsmarkt verdwijnt. Dat is de middengroep ( de onderkant van het middelbaar beroepsonderwijs). Het werk gaat naar de lage lonenlanden of wordt geautomatiseerd. Werk in de onderkant van de arbeidsmarkt blijft maar dat zijn meer klussen voor zzp-ers (zelfstandigen zonder personeel) maar ook voor mensen met flexibele contracten. Minder vast werk dus en minder volledige banen voor bijstandsgerechtigden.                                De PvdA zet zich altijd in voor activering richting volledige arbeidsparticipatie, maar volgens Duco is herbezinning op zijn plaats. Hij pleit voor een ander sociaal beleid waarbij de focus moet komen op flexibele uitstroom uit de bijstand. Mensen met bijstand moeten ook banen voor minder uren kunnen werken. Bijvoorbeeld voor 10, 20 uur, maar niet hardnekkig vasthouden aan minimaal 28 uur zoals Enschede doet. Elke euro minder bijstand is winst: voor de gemeente, voor de belastingbetaler en voor de bijstandsgerechtigde! De gemeente en de politiek moeten deze ontwikkeling mogelijk maken of tenminste niet in de weg zitten met regels en starre uitvoering.” Een beetje werk is ook werk”.

Minder rompslomp met bijstand

Belangrijk hierbij is ook dat als het werk ophoudt iemand ook gemakkelijk terug kan keren in de bijstand. Minder rompslomp, minder bureaucratie en meer flexibiliteit. Natuurlijk bestaat er een harde kern van bijstandsgerechtigden die nooit aan de slag kunnen komen. Voor hen zou een vorm van basisinkomen uitkomst bieden met ruimte om maatschappelijk actief te kunnen zijn. De presentaties van de gastsprekers en de reacties van belangstellenden geven stof tot nadenken voor de sociaaldemocratie en voor de politiek in de gemeenteraad. Laurens v/d Velde, voorzitter PvdA-raadsfractie, vindt dat er meer stappen gemaakt moeten worden om werkgevers te bewegen meer mensen in dienst te nemen met afstand tot de arbeidsmarkt. Ook in kleinere banen. Bij uitstroom uit de bijstand moet de gemeente zich niet alleen richten op hele banen. Een paar uur betaald werk is ook goed. Laurens heeft dit ingebracht in het raadsdebat over de Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak (EEA). Een motie met die strekking is zelfs unaniem aangenomen. Er komen zeker meer van dit soort meedenkbijeenkomsten.

bron foto: DHL Hengelo

René Tenkink vindt nieuwe politieke uitdagingen

foto reneDrie maanden na het einde van mijn werk als lid Provinciale Staten voor de PvdA heb ik weer nieuwe politieke uitdagingen gevonden. De algemene ledenvergadering koos mij op 24 juni jl. als bestuurslid voor de afdeling Enschede en als gewestelijk afgevaardigde voor Overijssel. Eerder werd ik afgevaardigde namens de afdeling Enschede bij de politieke ledenraad. Drie mooie functies op drie niveaus: plaatselijk, regionaal en landelijk. De focus ligt voor mij op verbetering van de sociaal-economische positie van Enschede. Helaas is de coalitie zonder PvdA druk bezig de voorzieningen in de stad af te breken. En het is nog steeds slecht gesteld met de werkgelegenheid, vooral voor inwoners met lagere opleidingen.                                                                                                                                                                                                                                                                     De PvdA-raadsfractie kan het niet alleen. Ook vanuit de afdeling en het bestuur moeten we ideeën leveren, plannen maken, debatten organiseren en acties voeren die Enschede vooruit helpen. Dat betekent de mensen en hun krachten mobiliseren. Dat wil ik met veel energie oppakken. Behalve voor Enschede wil ik ook knokken voor de andere Twentse steden Hengelo en Almelo. Als gewestelijk afgevaardigde kan ik dat op Overijsselse schaal doen. Dat sluit ook goed aan op het statenwerk dat ik deed en de contacten met de huidige PvdA-statenfractie die ik warm houd.                                                                                                                                      De politieke ledenraad organiseert actuele debatten over landelijke kwesties, zoals over de nieuwe tweedeling in de maatschappij tussen hoger- en lager opgeleiden. Ook op dat vlak moet de stem van Enschede gehoord worden. Daar lever ik een bijdrage aan.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Zo ga ik verder met een sociaal-democratische drieslag waar ik zin in heb en wat ik ook plezierig vind. Via blogs houd ik jullie op de hoogte van mijn ervaringen, resultaten en ontwikkelingen.

 

Maak van FC Twente een vereniging met ledendemocratie

FC Twente logoEr gaat bijna geen dag voorbij of FC Twente haalt het nieuws met berichten over de financiële, organisatorische en sportieve malaise en de verwoede pogingen daar zo snel mogelijk uit te komen. Dat valt niet mee en de reacties van de supporters zijn, begrijpelijk heftig emotioneel. Het is maar een paar jaar geleden dat de rode voetbaltrots Nederlands kampioen werd en de KNVB-beker won. Toen stond Enschede op zijn kop en waren er duizenden mensen die in het stadscentrum en langs de singels zongen en hosten FC Twente telde landelijk en internationaal mee. We hebben het allemaal gezien en meebeleefd. Het Twentse voetbalros wankelt nu langs de afgrond en we zullen rekening moeten houden met mindere sportieve ambities en resultaten. Zeker op de korte termijn

Via de media hebben we de analyses gelezen en reacties van de verantwoordelijke commissarissen. Hoe heeft dit allemaal kunnen gebeuren? Deze indringende vraag is vaak gesteld, maar het antwoord is nog steeds niet helemaal duidelijk. De FC Twente-bestuurders die directe verantwoordelijkheid en schuld dragen voor deze rampzalige situatie maken er nog steeds de dienst uit. Alleen de eerder bejubelde voorzitter Joop Munsterman vertrok beschaamd door de achterdeur. Zijn kompaan Aldo van der Laan, het financiële brein van FC Twente, heeft het stuur in handen en neemt nu weer financieel verantwoorde besluiten zoals het laten aanblijven van trainer Alfred Schreuder.  Het is mij een raadsel hoe mannen als Van der Laan, die grote bedrijven leiden, kennelijk niet in staat zijn om een betaald voetbalorganisatie fatsoenlijk te runnen.

De supporters, het publiek, de sponsoren staan erbij en kijken er op afstand naar. Het stichtingsbestuur van FC Twente en de raad van commissarissen regelen hun zaken onderling en communiceren alleen het hoognodige. Bij FC Twente is er onvoldoende openheid en transparantie. Dat werkt juist felle emoties in de hand. Mensen die zo begaan zijn met FC Twente en de club altijd hebben gesteund, zien met lede ogen de dramatische ontwikkelingen en hebben er geen enkele invloed op. Dat geeft een machteloos gevoel.      Hoe moet dit nu verder? De bestuurders en beleidsbepalers van FC Twente hopen natuurlijk dat de storm weer overwaait. De supporters komen toch wel en zullen hun ploeg blijven steunen en aanmoedigen. Dat Vak P geen sfeeracties meer gaat uitvoeren, zal geen indruk maken. Als het maar rustig blijft rond de Grolsch Veste.

Met falende commissarissen en woedende supporters komen we niet uit de crisis. De sfeer is grondig verpest en dat krijg je niet zomaar rechtgebreid. Ik vind het verbijsterend dat er in deze sombere situatie bij FC Twente geen geluiden te horen zijn over een meer democratische, open organisatie waar supporters invloed hebben. Ik zou graag zien dat deze diepe crisis wordt gebruikt om de organisatie en de bedrijfscultuur van FC Twente ingrijpend te hervormen. Onze betaald voetbalclub in Twente/Enschede zou volgens mij een vereniging kunnen worden waar supporters lid van zijn. Deze leden kiezen een verenigingsraad met een dagelijks bestuur. Dit db bestaat uit een voorzitter, secretaris, penningmeester en een aantal bestuurders. De supportersclubs krijgen kwaliteitszetels en besturen zo mee. De verenigingsraad heeft beslissingsbevoegdheid over (meer)jaarlijkse beleidsplannen en begrotingen. Het dagelijks bestuur geeft leiding aan het commerciële voetbalbedrijf FC Twente. Dat kan een BV zijn.

Het dagelijks bestuur legt verantwoording af aan de verenigingsraad en heeft een maximaal mandaat van 4 jaren (eventueel met herbenoeming voor maximaal nog zo’n periode). Deze verenigingsstructuur doet recht aan een open, democratische cultuur en biedt behalve binding ook echte invloed van mensen die werkelijk om de club geven. De vereniging neemt de plaats in van de Stichting FC Twente ’65 die nu de touwtjes in handen heeft als de aandeelhouder van FC Twente ’65 BV. Dit stichtingsbestuur bestaat uit 3 mannen die de uiteindelijke zeggenschap hebben over de BV.

Schalke 04 en FC TwenteEen betaald voetbalclub met een verenigingsvorm kan goed werken, ook in combinatie met een commercieel bedrijf dat gaat over sponsoractiviteiten, aantrekken trainer, spelers, over de tv-rechten en contacten onderhoudt met overheden zoals de gemeente Enschede die FC Twente een lening verstrekte. Kijk bijvoorbeeld eens naar de Duitse profclubs. Vlak over de grens zijn er goede voorbeelden te vinden zoals Schalke ’04. Borussia Dortmund en Borussia Mönchengladbach. Dit zijn verenigingen met vele tienduizenden leden en een dagelijks bestuur. Deze clubs zijn uitstekend renderende en levendige organisaties die in Duitsland en in Europa aan de top staan.

De praktijk bewijst dat ledendemocratie en commercieel succes samen kunnen gaan. Waarom niet bij FC Twente?. De goede voorbeelden vinden we naast de deur. Het is de moeite waard om een gedegen onderzoek te doen naar de mogelijkheden om van FC Twente een vereniging te maken met een open ledendemocratie. Dat is uniek voor Nederland. Nu is het moment om het roer om te gooien en FC Twente te hervormen. Dat betekent initiatief nemen en doorpakken.                                                                                                                                                                    Om van FC Twente een vereniging te maken kun je ook vakbond FNV als inspiratiebron nemen. Daar is een ingrijpende reorganisatie uitgevoerd met Ton Heerts als grote trekker. Hij is voorzitter van de FNV en inmiddels ook commissaris van FC Twente. Ton is een groot voetballiefhebber. Met zo’n man moet je toch tot een ambitieuze, democratische vereniging FC Twente kunnen komen? Met supporters die verantwoordelijkheid krijgen en draagvlak bieden voor een organisatie waarop FC Twente kan voortbouwen en tot nieuwe successen kan komen: landelijke top en internationaal subtop.

Twente/Enschede olé,olé

FC Twente sjaals               foto’s: FC Twente

Afscheid René Tenkink als PvdA-statenlid: veel gedaan voor economie en werkgelegenheid

 Afscheid René Tenkink als PvdA-statenlid: veel gedaan voor economie en werkgelegenheid

foto reneNa een drukke, enerverende statenperiode van 4 jaar was het woensdag 25 maart afgelopen. Met 27 anderen nam ik afscheid als lid van Provinciale Staten Overijssel. Dat had niet zozeer te maken met de dramatische verkiezingsnederlaag waarbij de PvdA 4 van de 9 statenzetels verloor. Ik was geen kandidaat omdat ik me had teruggetrokken nadat het gewestelijk bestuur mij op een onverkiesbare plek had neergezet. Ik was dus voorbereid op het afscheid en toch viel het me zwaar. Commissaris van de Koning Ank Bijleveld memoreerde mijn betrokkenheid en inzet voor de regionale economie en werkgelegenheid. Vooral die voor Twente waar, zoals bekend, de economische groei de laatste jaren stagneerde en de werkloosheid enorm steeg (vooral in Enschede). Ik heb inderdaad veel tijd en energie gestopt in het statenwerk en via talrijke moties en amendementen het economisch beleid bijgeschaafd vanuit ons sociaal-democratisch gedachtengoed.  Een paar voorbeelden.                          De PvdA maakte zich sterk voor kleine bedrijven die nu beter in staat zijn om te innoveren en te groeien. Ook als het om banengroei gaat. Door toedoen van de PvdA heeft het arbeidsmarktbeleid van de provincie meer inhoud gekregen. Dat was bijna afgeschaft maar door ons overeind gebleven en verder uitgebouwd. Zo is er meer ruimte gekomen voor jongeren die zich vooral technisch willen scholen (ook op mbo-niveau) en uitstekende vakkrachten worden die goede kans op een baan hebben in Overijssel. Door de PvdA is het zogenoemde 1000-jongerenplan (voor kwetsbare jongeren) een groot succes geworden. Door de PvdA is er Europees geld beschikbaar gekomen voor om – en bijscholing bouwvakkers. Met trots denk ik aan het ambitieuze banenplan Twente Werkt! waarvoor ik me doorlopend politiek sterk heb gemaakt en steeds de inzet van de provincie stimuleerde. Soms op het drammerige af. Een motie voor steun van de Staten aan dit plan was mijn laatste politieke wapenfeit in PS. Deze werd met algemene stemmen aangenomen.

De provincie kan en moet veel betekenen voor de regionale economie en werkgelegenheid. Ik heb namens de PvdA daarvoor een stevige basis mogen leggen. Ik hoop dat dit politieke werk even energiek wordt voortgezet door de nieuwe PvdA-statenfractie. We zijn niet voor niets de Partij van de Arbeid. Ik vind het treurig dat in onze fractie de Twentse steden niet vertegenwoordigd zijn. Ben Kokkeler staat eerste reserve en moet maar afwachten of hij nog kan instromen. Voorlopig geen Enschede bij de PvdA in Overijssel. Eigenlijk te gek voor woorden.

Ik voel me niet politiek uitgerangeerd. Ik oriënteer me op andere politieke functies en activiteiten binnen of namens de PvdA. De focus ligt voor mij op Enschede en Twente. En knokken voor sociaal-economische zaken blijf ik ook doen. Via dit blog houd ik u op de hoogte.